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              致股東:凡是過往,皆為序章。

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              2019-04-28


              1556417575

              尊敬的科陸電子股東:
                     過去一年,我們經歷了最冷冽的冬天,銀行抽貸、融資難、融資貴、企業資金鏈緊張、利潤下滑。盡管如此,我們依然在風雪中堅定前行,知其難,守其苦,過去的一年科陸人更加團結,更加努力!


                     2018年,公司繼續圍繞“聚焦主業”這一戰略核心,對業務和產品結構進行了調整,重點打造和布局盈利能力強的產品和業務。在深化智能電網業務市場份額的同時,減少光伏電站的持有規模,回流資金,降低公司資產負債率。2018年公司儲能業務在火電機組聯合調頻領域簽單金額、項目交付數行業排名領先;在電網調峰領域、可再生能源配套領域、用戶側項目及海外戶用市場均斬獲了相應的訂單。充電樁/站運營業務,充電量在規?;鲩L的同時運營效率也大大提升,平臺接入規模增長迅速,公司充電云平臺業務已經覆蓋全國25個省,90個城市,超過2,000個站以及近30,000個樁,公司充電場站規模數量和總樁數均排名市場前列。


                     沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。我們要做的并不是恐懼,而是多穿衣服,積極備冬,迎接春天。
                     我們需要從各個方面多角度去反思與總結,無論是戰略定位上,還是內部管理上,甚至是對供應商、客戶的服務方式和態度上。
                     我們需要重新去定位我們所處的位置,重新去思考真正意義上行業的發展與用戶需求的必要性。
                     但我想這個時候我們更應該去反思我們自身:我們的激進與無知、我們的傲慢與自大,以及我們走著走著就忘掉的初心。有意義的失敗,對我們而言是寶貴的經驗教訓,讓我們重新審視自身,回歸根本。


                     公司的使命是為客戶創造價值,為股東創造價值,為員工創造價值。而不僅僅是存在著。
                     公司一直致力于能源互聯網產品和服務,主營業務涵蓋智能電網、新能源、和綜合能源服務。智能電網業務包含標準儀器儀表、用電自動化、配網終端、一二次融合等產品和服務;新能源業務包含儲能及充電樁產品和服務等。兩大類業務產品和綜合能源服務業務在國內和全球均處于領先地位。
              公司主要客戶為兩大電網公司、“五大四小”國家級能源企業及省級能源企業。此外,公司正在積極參與國家電網公司泛在電力物聯網業務,為客戶提供綜合能源服務。
                     2019年,我們專注智能電網、新能源和綜合能源三大主業,堅定發展的信心。并在以下方面進行管控和變革——
              1、防風險:在“危”與“機”并存的局面下,加強公司風險控制,改善現金流,強化資金管控,降低財務費用,優化債務結構。防范風險,規范運作,提升公司治理水平是保證公司能高速運轉的制度保障。
              2、強管理:繼續深化組織變革,提升組織戰斗力,降本增效,優化公司結構,注重公司高質量的發展管理,構筑公司核心競爭力。
              3、促經營:做好農民,耕好地。堅定發展的信心,凝心聚力做主業,堅持全球化,構建全球化運營體系,實現供應鏈和產業鏈最佳結合。融入改革的大潮中,弘揚工匠精神,厚植工匠文化 ,以技術創新引領行業發展。
              4、塑品牌:持續開展品牌建設戰略,通過集聚公司力量實現集群發展。積極承擔社會責任,助力脫貧攻堅,樹立公司良好的形象。


                     “陸止于此,海始于斯”。我們每天都站在生活的羅卡角,面臨著選擇與被選擇。在新的局面下,我們需要在業務結構調整、產業整合和企業內部管理體系方面進行深度改革,認清市場周期,把握周期,把握行業新機遇。充分發揮資本市場優化資源配置的作用,理性利用資本市場更快更好的壯大公司產業發展,穩步提高公司質量。
              凡是過往,皆為序章??脐懭嗽谇壑袌猿智斑M方向,在調整中繼續開拓進取。風雨生信心,前路更看好。我們有信心將公司做好、做大、做強。同心者同路,真誠希望您與我們共同攜手前行!

              深圳市科陸電子科技股份有限公司
              董事長、總裁: 饒陸華

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